ภาพเคลื่อนไหวประกอบ ใช้ข้อมูลตัวอย่าง
เปลี่ยนสัญญาณตลาดและกิจกรรมการค้าที่กระจัดกระจาย เป็นแผนซัพพลายเดียวที่ทำได้จริง พร้อมสมมติฐาน ข้อจำกัด และข้อตกลงร่วมของทั้งองค์กรที่โปร่งใส
ตัวเลขมาจากโครงการของลูกค้า และอยู่ระหว่างยืนยันกับลูกค้าแต่ละราย หน้าจอใช้ข้อมูลตัวอย่าง
ภาพเคลื่อนไหวประกอบ ใช้ข้อมูลตัวอย่าง
โมเดลสถิติและแมชชีนเลิร์นนิงที่คำนึงถึงฤดูกาล ยอดฐานของตลาด พฤติกรรมการสั่งของลูกค้า และยอดเพิ่มจากโปรโมชัน
พื้นที่ทำงานร่วมกันที่เดียว ที่ฝ่ายขาย การตลาด ซัพพลายเชน และการเงิน ตกลงกันได้โดยไม่ต้องกระทบยอดสเปรดชีต
พบกำลังการผลิตที่ไม่พอ วัตถุดิบที่เป็นคอขวด และสต็อกที่ขาด ล่วงหน้าหลายสัปดาห์ก่อนถึงวันส่งของลูกค้า
แยกความต้องการพื้นฐานออกจากยอดที่เพิ่มจากโปรโมชัน เพื่อป้องกันผลกระทบหลังแคมเปญและสต็อกล้น
จำลองซัพพลายเออร์ส่งช้า ค่าขนส่งพุ่ง หรือความต้องการเพิ่มกะทันหัน แล้วเทียบความเป็นไปได้ข้างกัน
ปรับเป้าหมายสต็อกสำรองอย่างต่อเนื่อง ตามความไม่แน่นอนของซัพพลายเออร์และความผันผวนของความต้องการ ช่วยปลดเงินทุนหมุนเวียน
ทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์ที่องค์กรมีอยู่ โดยไม่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด
ดูว่า Production Intelligence นำแผน S&OP ที่อนุมัติไปจัดสมดุลศูนย์งานและการไหลของวัตถุดิบอย่างไร